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慈林山矿用“控、降、抠”做好做足降本增效文章

来源:本站    时间:2019-09-20

  为进一步增强抵御市场风险能力,今年以来,慈林山矿始终将成本管控作为工作重点,坚持刀刃向内、苦练内功,从“控、降、抠”字上做文章,着力降本增效,始终坚持以管理促发展,向管理要效益,不断增强市场竞争力。

  源头治理控成本。该矿通过进一步强化“过紧日子”的思想,严控计划外投入,除实施矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工程费用投入外,对于可干可不干的工程,先重后轻,逐步实施;严控井下费用的投入,尽量优化衔接设计,缩减生产环节,减少各种费用的投入;严格不必要的生产投入,不搞无原则的投入,尽量杜绝设计上的浪费,力争设计合理,技术可行,投入最少。在井下工程管理方面,强化生产性业务科室对井下工程的监管、审核,严控零星工程和零星用工,同时,严控非生产性支出,对公务费用、业务招待费用、会议费、差旅费、低值易耗品、修理修缮等费用,把费用压到最低,实现减亏提效。

  技术革新降成本。该矿着重通过小改小革、技术创新来降低成本消耗。如罐帘自动升降装置、皮带洞封堵漏风装置、主通风机自动切换装置等,为企业创造效益提供保障。该矿还通过大力开展劳动竞赛和技术比武活动,不断提高技术人员的技能水平,引导他们围绕经营管控挖潜,主动动脑筋、想办法。对在技术创新方面取得较好成效的科技人才还大力予以表彰,在全矿上下营造了尊重科学、尊重知识和人才的浓厚氛围,也为广大干群提供了良好的创新平台。
  修旧利废抠本成。该矿严格执行废旧物资回收制度,提高修复率,减少新投入,充分发挥机修厂和各队组修旧利废作用,对全矿设备进行摸底,加强设备合理利用,减少设备的闲置和空转,能回收使用的材料和设备,坚决回收使用。
  同时,该矿进一步强化责任,狠抓落实,成立了效能监察领导小组,着重对物资采购、设备管理、材料发放,以及材料计划与使用、合同审核等工作进行监督和审核,多管齐下、多点发力,终致成本费用同比大幅下降。

(文 王喜龙)


[责任编辑:崔婷婷]

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